Помимо аспектов, рассмотренных ранее, существует также и подход, согласно которому при выборе эффективных методов управляющего воздействия следует исходить не столько из субъективных аспектов, представляющих личную и групповую мотивацию сотрудников фирмы, а из учета объективных факторов, влияющиx на эффективность управления персоналом, которые оказывают влияние на формирование реакции.

Прежде чем переходить к влиянию групповой структуры на систему управления персоналом, приведем определение социальной группы. Вообще говоря, группой принято называть любую совокупность людей, выделенных по каким-либо социально значимым критериям. Само подобное определение понятия группы уже, с одной стороны, отражает всеобъемлющий и фундаментальный характер данного понятия (поскольку, таким образом, любое объединение людей в рамках общества необходимо рассматривать прежде всего именно как группу), а с другой - определяет крайне высокую степень разнородности и “разноуровневости” социальных групп, которые могут различаться как по размерам, по типу критерия выделения, так и по типу идентификации с группой - от любителей пельменей (социальная категория - искусственно сконструированная социальная группа), до административно-государственной элиты.

Именно с проблемами мотивации связана одно из основных сложностей в сфере управления персоналом - одно и то же управляющее воздействие может являться в приложении к одним группам или субъектам персонала эффективным, а по отношению к другим - принципиально неэффективным.

На Х Всероссийском кадровом форуме, организованном AHConferenses в марте текущего года, обсуждался широкий круг проблем, связанных со стратегией управления персоналом организации и повседневной деятельностью HR-специалистов. Однако информационные системы управления персоналом почему-то остались за бортом дискуссии. Неужели эта тема утратила свою актуальность? Да нет же, отчеты о развитии рынка информационных систем говорят об обратном. Согласно опубликованным AMR Research в 2007 году оценкам спрос на решения класса HRM растет на 10 % быстрее, чем рынок информационных систем в целом. По данным из других источников, спрос на HRMS в России сейчас не ниже, чем на Западе. Стоит обратить внимание, что в России спрос на HRM в настоящее время так велик потому, что раньше автоматизации HR не уделялось достаточного внимания. HR-модуль, как известно, нередко внедряется последним. Вероятно, пришло время кадровых модулей.